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Modelo de negócio: estruture sua oportunidade de negócio
Só para lembrar onde tudo começa, é na estruturação do modelo de negócio. Se você tem já uma oportunidade de negócio definida, comece a esboçar sua idéia. Para isso, utilize as informações deste quadro:
- Perfil de clientes: quem será seu cliente? Qual a capacidade de pagamento? O que eles mais gostam? O que eles mais reclamam?
- Valor agregado: qual o diferencial que será proporcionado, para que os clientes escolham sua empresa? Exemplo: design, processo de atendimento, novas tecnologias, novas abordagens de atendimento etc.
- Relacionamento: Qual abordagem de relacionamento com os clientes que serão desenvolvidas? Isso é fundamental para que os clientes possam ter uma primeira experiência com a empresa, de forma inusitada e que perdure essa relação.
- Canais de comercialização: os acessos que os clientes terão para concretizar a comercialização. Terá ponto de venda? Televendas? Comércio eletrônico? Entrega em domicílio?
- Principais parceiros: identificar as principais empresas que poderão contribuir para sua empresa funcionar.
- Principais atividades: quais as atividades que irão proporcionar a motivação, com a finalidade de criar laços de relacionamento com os clientes.
- Principais recursos: qual a infraestrutura necessária para a empresa funcionar? Custo operacional: qual o custo mínimo que a empresa necessita para funcionar? Aluguel? Telefone? Internet? Material de expediente? Serviços contábeis? Outros.
- Fluxo de receita: Qual a projeção de venda? Ocorrerá venda a vista ou a prazo? Quais os prazos estabelecidos? Quais os meios de pagamento a prazo?
A partir do modelo de negócio construído, você irá realizar algumas analises estratégicas, conforme a indicação do artigo anterior e uma das primeiras análises você conhecerá nos próximos artigos.
Fonte: Osterwalder(2010)
Quero voltar para o Brasil e abrir uma empresa, o que faço?
Muitas pessoas que tiveram alguma experiência no Brasil e reside no exterior, desejam voltar definitivamente e abrir uma empresa. Sejam elas brasileiras ou estrangeiras, mas com um sonho em comum: uma vida melhor, com clima agradável e um ambiente econômico cheio de oportunidades a serem exploradas.
É importante, antes de abrir uma empresa, iniciar um processo de análise da viabilidade da a oportunidade de negócio visualizada. Siga os seguintes passos:
Primeiro, analise o ambiente:
- Situação atual quanto aos planos de desenvolvimento do país, da região e especificamente do local onde pretende empreender.
- Legislação do segmento de sua oportunidade quanto abertura da empresa, processo de comercialização e trabalhista.
- Identificação das instituições que promovam a qualificação de profissional.
- Tendências sobre responsabilidade social e consumo consciente.
- Aspectos culturais que facilitam ou inibem o consumo de produtos e serviços.
- Poder econômico da população: grau de endividamento e capacidade de pagamento
- Sonhos de consumo da população.
Secundo, analise o segmento especifico que pretende atuar:
- A rivalidade entre a concorrência quanto suas estratégias, abordagem de mercado e como se comportam em situações favoráveis e desfavoráveis
- A identificação de produtos e serviços substitutos: sua presença no mercado quanto a tendência e forca de mercado.
- Identificação de fornecedores e sua abertura para negociação.
- Localização de clientes potenciais e seu grau de exigências.
Terceiro, construa sua estratégia de relacionamento com os clientes:
- Canais de comunicação.
- Meios de acesso a sua empresa.
- Processo de comercialização e negociação.
- Modalidades de pagamento.
- Suporte e assistência técnica durante o consumo do produto ou serviço.
- Espaço de interação com os clientes para experimentação, desenvolvimento de construção de novos produtos ou melhorias.
Quarto, construa um plano de negocio.
E quinto passo e último, elabore um plano de implantação e monitoramento de todo o processo planejado.
Bom trabalho e não deixe de checar a veracidade de suas fontes de informações.